TUGAS AOFTSKILL TERJEMAHAN B.INGGRIS KE B.INDONESIA

                PERUSAHAAN YANG TIDAK TERMENEJEMEN (MASALAH)

Beberapa minggu sebelum lulus dari sekolah bisnis,Pablo cervantes memeulai pencarian kerja di san diego,wilayah calvornia,ketika iya membaca sebuah iklan ,matanya melihat ada sebuah lowongan pekerjaan.
energik,ingin dapat bergabung dengan perusahaan yang dibentuk dalam pembuangan limbah diajukan kami mengantisipasi 500 persen akar pertumbuhan beberapa tahun pertama. orang yang bergabung dengan team kami harus melupakan tentang kendala dan peran yang biasa digunakan oleh kebanyakan perusahaan.kepada saya tentang diri anda ,dan kirimkan ke koran ini di box 7654.

Berfikir "apa yang sya hilangkan?" dikirim cervantes dalam suratnya dan melanjutkanya.iya sangat terkejut,menerima panggilan telepon sekitar satu minggu kemudian.Marty berg ,yang meneleponya ,yang merupakan perwakilan,limbah surya,dan ingin bertemu denganya kedua orang laki-laki tersebut mengatur waktu yang tepat.pertemuanya carventes nyaman mengikuti petunjuk untuk bangunan batako di daerah firge kota.
Barg dikawal carventes ke sudut bangunan hampir kosong yang terlihat .mereka duduk berdua di kursi butut berhadap-hadapan di depan meja kerja.Berg berkata "jangan penampilan menipu anda" kata berg."kita menjadi sesuatu besar disini.kami kontrak satu juta dollar di depan bereksperimen dengan matahari baru sistem pembuangan limbah didorong padat.ini adalah gelombang masa depan.iklan kata kami berharap pertumbuhan 500 persen dalam beberapa tahun pertama,tapi itu memperkirakan konservativ para pendiri dari jenius dari perusahaan ilmiah .dia pikir dia memiliki ide yang tepat untuk menyembuhkan pembuangan sampah masalah dalam iklim cerah ."
"kedengaranya itu sangat luar biasa" kata cerventes" tapi pekerjaan apa yang ada dipikiranmu yang sekiranya cocok dengan latar belakang pendidikan bisnisku,aku dapat menjual.aku dapat menyelesaikan masalah .aku dapat mengatur dan menjalankan perusahaan,keahlian yang mana yang kau butuhkan ? apa sebutan untuk pekerjaan saya ? Dengan tersenyum,berg melihat kearah carventes dan berkata,"Pablo ,itulah tujuan kita disini mencoba untuk membuat dalam iklim limbah surya akan memiliki sebutan ,rincian tugas, dan tidak ada tingkatan manajemen.kita semua akan memasukan kedalam dan mengerjakan apa yang perlu dilakukan agar dapat menyelesaikan pekerjaan ini,kamu harus dapat memahami tentang teori klassik berorganisasi untuk dapat bekerja disini"
"Anda ingin mengatakan ,bahwa anda akan pergi untuk dapat memenuhi kontrak 1 juta dollar tanpa rencana apapun,pengorganisasian, memimpin atau mengontrol?" "sekarang anda mendapatkanya disekitar situ,pengelolaan secara tradisional mati.kita semua bekerja bersama sebagai kelompok dan mengerjakanya apa yang harus dikerjakan."
"tapi akhirnya dapatkah anda mengatakan apa sebutan pekerjaan bagi saya ?" tanya carventes"dapatkah aku menjadi seorang manajer? tenaga penjualan ? atau seorang spesialis ?
"Apakah kesana anda akan pergi lagi "kata berg ".sebutan itu tidak akan memiliki relevansi di dalam keunggulan kecil kita kami melihat kemampuan ambisi kami memiliki produk untuk menawarkan masyarakat biasa ,jadi kami menginginkan perusahaan yang untuk membawa keluar misi kami .itu akan menjadi aturan yang baru bagi semua orang. "oke aku mengerti maksudnya .tapi bagaimana tentang gaji pertama saya jika saya bergabung dengan limbah surya , akan seperti apa ?
"itu semua akan bergantung dengan apa yang anda pikir dan beberapa banyak uang yang kami miliki untuk dibagi diantara kita sendiri .kami tidak ingin membayar oraang yang menyelesaikan kerja setiap bulan.begitu banyak bergantung seberapa banyak mereka berkonstribusi dan seberapa banyak pekerjaan yang kita dapatkan didalam ."
pada saat itu, telepon berg berdering. setelah berbicara selama beberapa menit , berg berkata "aku harus mengurus sesuatu yang sangat penting sekarang .dapatkah anda kembali lagi kemari dalam 20 menit ? maka anda dapat memenuhi salah satu pendirian limbah surya ? saya pikir saya melihat beberapa kemungkinan disini saya tahu.dia ingin bertemu dengan anda Carventes berjalan menyebrangi jalan untuk mendapatkan minuman ringan dari pusat layanan mesin penjualan otomatis stasiun pompa .fikirnya". dia berkata pada dirinya sendiri "haruskah aku melompat kedalam mobilku dan membuat kembali ? atau haruskah aku melihat masa depan kedalam potensi kesempatan besar ini ? "


                          PERTANYAAN
1. Apa pendapat anda tentang filosofi pengelolaan limbah surya ?
2. akankah struktur organisasi Marty berg akan ada didalam pemikiran bekerja  ? mengapa atau tidak ?
3. Dari inti masalah , yang digambarkan oleh marty berg adalah utopia atau lubang ular ? jelaskan alesanmu ?
4. Apa yang seharusnya dilakukan Pablo carventes setelah iya selesai minum minuman ringan.
                        JAWABAN
1. Tidak bagus , karena perusahaan Limbah surya tidak termanajemen dan mempunyai aturan sendiri di dalam perusahaan itu , tidak sama dengan perusahaan yang biasa kita ketahui.

2.  Tidak , karena struktur marty berg mengatakan , "kami tidak ingin  membayar orang yang menyelesaikan kerja setiap bulan " , dari perkataan tersebut sama sekali tidak akan ada di pemikiran bekerja, karena semua perusahaan akan menggaji karyawanya setiap bulanya .

3. Lubang ular , karena perusahaan limbah surya perusahaan yang tidak termenajamen , dan tidak memberi upah setiap bulanya kepada karyawan nya.

4. pergi meninggalkan tempat itu , dan jangan pernah ikut pekerjaan itu , karena perusahaan itu perusahaan yang tidak baik untuk di contoh didalam lingkungan kita .

cinta

cinta yang sebenarnya bisa menerima kita apa adanya
cinta yang sebenarnya bisa memahami kita  dalam keadaan apapun
 cinta datang membawa kebahagiaan
 cinta bisa datang juga membawa kesakitan 

Kesetiaan

jangan pernah mengungkapkan kesetiaan
jika pada akhirnya kamu mengingkari
jangan pernah mengungkapkan kesetiaan
jika pada akhirnya kamu mendustai
jangan pernah mengungkapkan kesetiaan
jika pada akhirnya kamu melukai
jangan pernah mengungkapkan kesetiaan
jika pada akhirnya harus diakhiri
  

Sebuah Doa

kadang sesuatu yang kita punya bisa pergi begitu saja, tanpa kita minta pun ,jadi  jangan pernah merasa bangga dengan apa yang kita punya saat kini, karena itu semua hanya titipan yang harus kita jaga ,aku selalu berdoa kepada yang diatas , jangan pernah kau biarkan aku menjadi orang yang selalu merasa tidak puas dengan keadaan ku saat ini , karena dengan ketidak puasan bisa membuat orang lupa dengan semuanya.

PEnGorbanan

hidup tuh butuh pengorbanan,, sangat sulit menggapai sesuatu yang kita inginkan ,, membutuhkan suatu pengorbanan untuk mencapai tujuan yang kita inginkan, sooo jangan pernah tuk berkata menyerah.

MANAGEMEN UMUM, MATERI ACTUATING

PENGERTIAN ACTUATING

  Pengertian actuating secara bahasa adalah pengarahan atau dengan kata lain pergerakan pelaksanaan,

sedang pengertian secara istilah actuating (pengarahan) adalah mengarahkan semua karyawan agar mau bekerja sama dan bekerja efektif dalam mencapai tujuan perusahaan .

  Dengan kata lain actuating adalah suatu usaha yang dilakukan untuk mencapai tujuan perusahaan dengan berpedoman pada perencanaan (planning) dan usaha pengorganisasian 

  Pelaksanaan pekerja dan pemanfaatan alat alat bagaimanapun canggihnya atau handalnya,baru dapat dilakukan jika karyawan ikut berperan aktif melaksanakanya.fungsi pengarahan ini adalah ibarat kunci stater mobil,artinya mobil baru dapat berjalan jika kuncii staternya telah melaksanakan fungsinya.demikian juga proses manajemen baru terlaksana setelah fungsi pengarahan diterappkan

  Dari seluruh rangkaian proses manajemen,pelaksanaan  (actuating) merupakan fungsi manajemen,yang paling utama. dalam fungsi perencanaan dan pengorganisasian,lebih banyak berhubungan dengan aspek-aspek abstrak proses manajemen,sedangkan fungsi actuating jutru lebih menekankan pada kegiatan yang berhubungan langsung dengan orang-orang dalam organisasi.

DEFINISI FUNGSI PENGARAHAN INI DIKEMUKAKAN PARA PENULIS SEBAGAI BERIKUT :

Menurut G.R Terry

  Pengarahan adalah membuat semua anggota kelompok, agar mau bekerja sama dan bekerja secara ikhlas serta bergairah untuk mencapai tujuan sesuai dengan perencanaan dan usaha pengorganisasian.

Menurut Koontz dan O,Donnel

1.  Pengarahan adalah hubungan antara aspek-aspek individual yang ditimbulkan oleh adanya pengaturan terhadap bawahan bawahan untuk dapat dipahami dan pembagian pekerjaan yang efektif untuk tujuan perusahaan yang nyata. jadi pengarahan adalah kegiatan yang dilakukan oleh pimpinan untuk membimbing,menggerakan ,mengatur segala kegiatan yang telah diberi tugas dalam melaksanakan sesuatu kegiatan usaha.pengarahan ini dapat dilakukan dengan cara persuasif atau bujukan dan instruksi,tergantung cara mana yang paling efektif

   Dari pengertian diatas pelaksanaan (actuating) tidak lainmerupakan upaya untuk menjadikan perencanaan menjadi kenyataan, dengan melalui berbagai pengarahan dan pemotivasian agar setiap karyawan dapat melaksanakan kegiatan secara optimal sesuai dengan peran, tugas dan tanggung jawabnya,hal yang penting diperhatikan dalam pelaksanaan (actuating) ini adalah bahwa seorang karyawan akan termotivasi untuk mengerjakan sesuatu jika:

• merasa yakin akan mampu mengerjakan.
• yakin bahwa pekerjaan tersebut memberikan manfaat bagi dirinya
• tidak sedang dibebani oleh problem pribadi atau tugas mendesak
• tugas tersebut merupakan kepercayaan bagi yang bersangkutan
• hubungan antara teman dalam organisasi tersebut harmonis

2.2 DIRECTING ATAU COMMANDING

   DIRECTING ATAU COMMANDING Didalam fungsi manajemen yang berhubungan dengan usaha memberi bimbingan , saran,perintah-perintah atau instruksi kepada bawahan dalam melaksanakan tugas masing-masing,agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan benar-benar tertuju pada tujuan yang telah ditetapkan semula.

  Directing atau Coammanding merupakan fungsi manajemen yang dapat berfungsi bukan saja agar pegawai melaksanakan atau tidak melaksanakan suatu kegiatan,tetapi dapat pula mengkoordinasikan kegiatan berbagai unsur organisasi agar efektif tertuju pada realisasi tujuan yang ditetapkan sebelumnya.

FUNGSI PENGARAHAN DAN IMPLEMENTASI

-Proses implementasi program agar agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi .

KEGIATAN DALAM FUNGSI PENGARAHAN DAN IMPLEMENTASI

-Mengimplementasikan proses kepemimpinan,pemimbingan, dan pemberian motivasi kepada seluruh tenaga kerja.

2.3 BEBERAPA HAL YANG TERCAKUP DALAM ACTUATING

-KOMUNIKASI ORGANISASI

Merunjuk pada pola dan bentuk komunikasi yang terjadi dalam konteks dan jaringan organisasi.

-COORDINATING

Merupakan salah satu fungsi manajemen untuk melakukan berbagai kegiatan agar tidak terjadi kekacauan,percekcokan,kekosongan,kegiatan,dengan jalan menghubungkan,menyatukan dan menyelaraskan pekerjaan.

-MOTIVATING

Merupakan salah satu fungsi manajemen berupa pemberisn inspirasi,semangat dan dorongan kepada bawahan.

-LEADING

Merupakan salah satu fungsi manjemen , dikemukakan leh Louis A,Allen , yang merumuskan sebagai pekerjann yang dilakukan oleh seorang manajer.

2.4 FUNGSI ACTUATING DALAM PERUSAHAAN

Fungsi fundamental dalam perusahaan setelah menata perencanaan dan pengorganisasian adalah bagaimana cara menggerakan manusia secara suka rela untuk melakukan aktivitas personal yang sesuai dengan tujuan perusahaan.

2.5 PREMIS DASARi 

Pandangan yang berlawanan dalam bentuk teori X dan Y

Ciri teori X adalah berasumsi:

kebanyakan pekerja yang bekerja pada suatu perusahaan,kebanyakan pekerja harus di bujuk,kebanyakan pekerja ingin diberikan pengarahan oelh seorang manajer.

Ciri teori Y adalah berasumsi:

kebanyakan pegawai perusahaan tidaklah inheren membenci pekerjaan kebanyakan,kebanyakan pegawai ingin memenuhi kebutuhan-kebutuhansosial.

2.6 TEORI DASAR MOTIVASI

Beberapa teori dasar untuk menngerakan manusia

-motivasi

-kepemimpinan

-kounikasi

-evaluasi

2.7 CAKUPAN TEORI MOTIVASI

1.Teori kebutuhan

Teori berarkhi kebutuhan yang mengungkapkan motivasi manusia berhubungan dengan 5 macam yang berhirarki yaitu:

-kebutuhan psikologis

-kebutuhan akan kamanan

-kebutuhan akan apeksi

-kebutuhan akan pandangan masyarakat

-kebutuhan akan aktualisasi diri sendiri

2.Teori keadilan

berupaya mendapatkan keadilan dalampertukaran-pertukaran sosial

contoh: seorang individu akan berupaya untuk memaksimalisasi jumlah hasil positifyang diterima olehnya.

3.Teori ekspentasi

untuk berprilaku dengan cara-cara menimbulkan kombinasi-kombinasi hasil-hasil yang diekpektasikan yang didalamnya ada prinsip hedonisme

4.Teori pencapaian Tujuan

Dimana pencapaian tujuan emiliki 4 macam mekanisme motivasional sebagai berikut

-tujuan mengarahkan perhatian

-tujuan mengatur upaya

-tujuan meningkatkan persistensi

-tujuan menunjang strategi dan rencana kegiatan

-tujuan mengarahkan perhatian